حلم الشجعان / Brave dream

دور السياسات الاقتصادية في تحقيق منظومة الاستقرار الاقتصادي من المهم التركيز على أهمية التنسيق بين السياسات الاقتصادية من أجل التوصل إلى استقرار اقتصادي تتجلى مظاهره في استمرار تحقيق لمعدلات نمو اقتصادي تواجهه التزايد المستمر في عدد السكان،  وفى إيجاد فرص عمل لاستيعاب البطالة التي تهدد السلم الاجتماعي والأمن الاقتصادي، وكذلك في أستقرر للمستوى العام للأسعار بما يحفظ للنقود قوتها الشرائية في الداخل والخارج. إن تحقيق الاستقرار الاقتصادي، كهدف لكل سياسات التنمية في دول العالم المتقدم والنامي على حد سواء، يستلزم التكامل بين الإجراءات المتخذة باستخدام الأدوات المتنوعة لكل السياسات الاقتصادية. إن هذا التكامل يشكل فيما بينها منظومة تتناسق أجزاؤها وتتفاعل أركانها،  حيث تؤثر كل أداة وتتأثر بالأدوات الأخرى على نحو متناغم ومتوازن من أجل تحقيق الغاية التي يسعى المجتمع دائماً إليها وهى الاستقرار الاقتصادي. وهكذا يمكن النظر إلى الفكر المنظومي باعتباره إطاراً للتحليل والتخطيط يمكننا من التقدم نحو أهداف واجبة التحقيق. تعرف"المنظومة "بأنها ذلك التركيب الذي يتألف من ...

** تتمتع محافظة مطروح  بالعديد من الموارد الاقتصادية  التي يسهل إذا تحقق لها الاستغلال الكامل والأمثل أن تتحول إلي أكبر قلعة إنتاجية في الشرق الأوسط وبالتالي تساهم في تنمية  مصر وحل العديد من المشاكل الاقتصادية مثل عجز الموازنة ، عجز ميزان المدفوعات ، التضخم ، البطالة ، الإسكان ، الفقر ، الرفاهية . إلا أنه لمحافظة مطروح طبيعة ديمغرافية خاصة وكذلك طبيعة جغرافية مما ينتج عنه بعض المشاكل الاجتماعية والكثير من الأطماع الخارجية في هذا الإقليم في الوقت الحالي وكلك في المستقبل خاصة إذا ما بدأت أثار التنمية وعوائدها تظهر علي أرض  الواقع مما يستوجب أسلوب غير تقليدي في التخطيط لهذا الإقليم بما يحفظ هويته وحقوق قاطنيه ويحفظ دور الدولة ونفوذها وأمنها القومي وأيضا بما يتماشي مع توجهات الدولة والنظم العالمية حتى يمكن التفاعل مع العالم الخارجي في ظل العولمة وسلسلة الاهتزازات المتلاحقة  في النظام الاقتصادي العالمي وهذا ما سنعرض له لاحقا . ** وحيث أن العلم وجد ليطبق وهذا ما صنع الفارق بين دول العالم الأول والثالث وانطلاقا من قاعدة وجود علم الاقتصاد ألا وهي الاقتصاد كعلم و...

إعداد الخطط الاستراتيجية       هل إعداد الاستراتيجية "التخطيط الاسترايجي" مسئولية فردية أم جماعية؟ سؤال حير كثيرين من المهتمين بالإدارة الاستراتيجية، والباحثين في أغوارها.       فالبعض يرى أن التخطيط الاستراتيجي بأهميته وحساسيته وخطورة الخطأ فيه، لا يمكن أن يكون مهمة جماعية، بل لابد من اقتصاره على فئة أو مستوى إداري معين، ولكن شركة "نوكيا" كان لها رأي آخر؛ حيث يعتمد عملاق الهواتف المحمولة والأجهزة الإلكترونية على مساهمات 250 من العاملين لديها في مراجعة استراتيجياتها التنافسية وتأثيراتها المحتملة على أداء الشركة، ونوعية الاستجابات الاستراتيجية المطلوبة.       ومن ثم يمكننا القول بأن المسئولية عن التخطيط الاستراتيجي هي مسئولية جماعية يشارك فيها العديد من المديرين، سواءً في مرحلة تصميم الاستراتيجيات أو في تنفيذها أو في متابعتها، بل يرى جي. مور أنه "قد يشمل فريق التخطيط الاستراتيجي ممثلين عن العملاء والموردين للمساعدة في تقييم ظروف السوق المستقبلية والمفاضلة بين الخيارات الاستراتيجية". ويو...